什么是事关全局的战略性调研?想要回答这个问题并不容易。宏锦图查阅了各类与调研有关的书籍资料,并没有找到直接的定义。最后想了一个笨办法,就是从多篇战略性调研的报告中来摸索规律。为此,找到了某工业园区的战略调研报告、某地实施乡村振兴战略调研报告、某省推进乡村振兴战略调研报告等10余篇素材。梳理出以下3个关键点——
关键点1:战略性调研紧扣某一战略的实施情况,或单独为此开展调研并形成报告,或作为综合性报告当中最为重要且篇幅最大的一部分。同时,既然上升到战略的高度,必然在本单位高质量发展中事关全局、举足轻重。
作为基层党组织,开展事关全局的战略性调研时,可先理清本单位到底制定了几大发展战略,逐一针对其中的某一项战略立项调研。因为站位较高、关乎工作面较广,所以往往是由党员领导干部牵头调研。
关键点2:战略性调研报告的结构大概为——①战略实施情况;②存在的实际问题;③优化完善意见。以上仅为基础结构,在此基础上,有的报告会加入战略调整情况、资源调配情况、机遇困难分析、发展路径探索、结论梳理展望等等。如果进一步分析该框架内每部分的内容,应该说是相当全面,包括组织模式、队伍建设、数据分析,等等等等。
作为基层党组织,在对本单位某一发展战略进行调研时,绝对不能以工作调研的模式简单划等号。而是要将其视为一个工作体系,全面且综合地开展调研。
关键点3:战略性调研因其全局性、复杂性,一定有其自己专门的调研方案,如果你尚不清楚战略性调研的方案如何制定,可以由三种方式解决这个问题——①找到本单位当初制定该战略的实施方案,从中梳理出落实要点,以此开展调研;②先行列出战略性调研报告的提纲,按照报告模式倒逼方案形成;③由确定并牵头推进该战略执行的部门提供落实要点。
作为基层党组织,我们在开展战略性调研时很容易遇到的一个问题是,本单位确定了几大战略,但却没有对每一个战略如何实施给出办法。在这种情况下,上述三种方式选一个即可。
好了,事关全局的战略性调研就为您分析到这里了,无论你是针对本单位每一个发展战略开展调研,还是选择其中的一个或几个开展调研,都是要付诸巨大工作量的。但是,战略一旦形成,就不该只是虚空的口号,通过调研强化战略的实操性和具体化,也是不错的方法。
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